10月15日9:30，耐斯特炭黑公司“精益管理月”结题暨TnPM百日提升启动大会在东二楼会议室隆重召开。集团公司董事局董事、轮值执行总裁巴洪社，供应公司董事长尚春英、财务公司总经理谢秀娟、总裁办总经理曲春林、创恩科技公司总经理吕英胜、集团各职能部室主要负责人以及来自欣陆集团专家智库的17位专家和炭黑公司班组长及以上人员共100人参加了会议。会议由炭黑公司总经理慈夫山主持。
会上，炭黑公司生产总监张建民、设备部经理李慎永分别作了《“精益管理月”结题汇报》《TnPM百日提升汇报》，慈夫山总经理宣读了《炭黑公司9月份“精益班组”“精益之星”表彰决定》，并为优秀班组及个人颁奖；集团公司总裁办总经理曲春林宣读了《关于聘任张数义等十七名同志为欣陆集团设备专家智库专家的决定》，并颁发聘书；集团公司总裁办供应链管理处总监闫圣利及设备专家代表张树义分别作了总结及表态发言。
炭黑公司董事长王敏在发言中指出：公司“精益管理月”活动自开展以来，在各位领导、专家的倾心付出及大力支持下，完成DCS优化升级、PLC优化升级、倒包流程等各类问题22项，确认实施4#袋滤箱体更换项目、3#干燥机减速机更换等问题68项，完成组织《电厂压力测量》《安全及锅炉开炉操作专业知识》等10次专项精益培训，顺利评选完成9月份“精益班组”“精益之星”。下步，公司将以“TnPM设备管理百日提升”为总抓手，并与“青蓝计划”和“上岗证”管理有机结合，深入贯彻精益理念，形成长效的TnPM精益管理工作机制，推动公司管理持续改善和不断提升，向一流、向卓越迈进。同时，耐斯特全体干部员工将在集团公司的坚强领导和支持下，同撑一条船、同结一条心、拧成一股绳，乘势扬帆、逆势而上，狠抓高质量发展，全力打造“精而强”炭黑企业，以优异成绩献礼集团公司成立30周年，并以崭新的面貌迎接耐斯特成立10周年！
巴洪社执行总裁强调，通过炭黑公司“精益管理”试点单位的实践，我们看到了变革，看到了精益管理带给我们的改变，所以我们要更加坚定推进精益管理的信心，打造以精益管理为核心的企业文化，加强精益管理学习，加大对精益管理的宣传。将精益管理塑造成一种欣陆集团特有的企业文化，把这种企业文化变成一种共同的价值观，通过精益管理丰富企业精神内涵。在下一步的工作中，要注重人才的培养，通过精益管理项目的推进实施，变成集团公司的人才孵化器，培养集团自己的精益管理人才，在各单位内部培养一批懂精益的经营管理者，培养一批精益管理专家，培养一批能执行精益理念的一线工人。同时，通过自己的人才培养，逐渐放大辐射全集团的精益管理推广，实现全方位、全过程、全员、全面的开展精益管理工作，使我们的管理更上一层，基础管理更加完善，规范化管理更加标准。集团公司全体人员要团结一致，真抓实干，全力开创集团公司各项事业稳健发展的新局面，以一流的精神风貌、一流的工作作风、一流的工作水平向欣陆成立30周年献礼！